近年来，uedbet体育平台:审计局以高标准开展常态化“经济体检”为目标，紧扣学校主要领导人权力运行和责任落实，持续开展中小学校经济责任审计，以高质量审计监督营造风清气正的育人环境，助推义务教育优质均衡发展。
凝好监督“聚焦力”
基于uedbet体育平台:为教育大区，中小学校多，为有效解决审计全覆盖任务重与人员力量薄弱矛盾问题，审计局不断探索和创新优化审计组织和管理模式，实行“1+N”“六统一”“研审同步”“内审联动”“巡审联动”“定期轮审、离任必审”等审计组织模式，促进形成内外监督合力，释放张力，消除监督盲区，提升监督成效。
奏好审计内容“主打歌”
在明确学校经济责任“主阵地”基础上，审计组抓牢民生焦点，加强对审计对象的总体把握，抓住中小学义务教育阶段着重解决的关键问题，聚焦农村义务教育阶段贫困生“两免一补”、生均公用经费、薄弱学校改善和能力提升补助经费、学生营养膳食补助等资金分配管理使用情况等政策落实和重大经济决策情况等，同时关注国有资产的管理使用效益，突出审计重点，做到有的放矢。审计中，审计人员通过认真详细查阅会议记录纪要财务账册档案资料、实地查看现场、与有关人员询问交谈等方式，逐一审查学校“三重一大”制度的执行情况、财务收支管理情况、物资采购和投资建设情况、国有资产管理使用情况等，推动国家政策更好落地落实到位，促进领导干部履职尽责、廉洁从政，义务教育管理秩序规范。
守好现场管理“质量线”
审计质量是审计工作的生命线。审计局采用切实管用实用招数，不断加强中小学校经济责任审计现场管理，有效防范化解审计风险，提升审计质量水平。一是加强源头组织管控，通过定期调度会、动态分析会，强化进度管控，协调解决问题困难，增强审计组成员责任意识和积极主动性。二是根据审计实施方案实行审计内容清单化管理，形成程序化工作模式，定期跟踪检查任务落实完成情况。三是加强审计现场管理统筹，要求项目分管领导、审计组组长必须靠前指挥，强化监督指导，既要知其然、还要知其所以然，深入和科学审慎分析查摆有关问题、剖析根源。
用好内部审计“协同力”
着眼于“查”“治”“防”三大发挥审计价值的关键点，审计局精心谋划加强教育内审与国家审计的监督合力，实现1+1>2协同效应，有效扩大审计覆盖面和影响力，促进审计价值的整体增值。一是在开展审计项目中协同联合教育内部审计力量，积极发挥教育内审人员熟悉本领域优势，有助于结合“三个区分开来”的原则全面客观分析研判问题。二是抽调内审人员参加相关审计局审计项目，有助于通过“以审代训”培养内部审计人才和弥补国家审计力量不足。三是建立信息反馈和整改联动机制。将中小学经济责任审计中发现共性问题和典型性问题通报反馈给城区教育局内审机构，组织学校对照通报问题，举一反三，自查自纠。同时把“当下改”与“长久立”结合起来，用制度建设巩固整改成果，防止问题反弹，从根源上整治问题，实现“审计一点，规范一片”。（通讯员?uedbet体育平台:审计局卢碧霞）
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2024年1月15日
